• Problema: Dificultad para establecer un modelo útil y práctico para la dirección estratégica
  • Sector: Fabricación
  • Proyecto-Solución: Proponemos modelo adaptado basado en metodología BSC

El cliente, empresa de referencia en España en Biotecnología, necesita ordenar las iniciativas estratégicas para el periodo 2015 – 2017. La complejidad de la empresa así como su estrategia de diversificación e integración vertical hace necesario desarrollar un modelo sencillo, pero riguroso, que permita entender los objetivos estratégicos y su capacidad de desplegarlos en las diferentes áreas de la organización.

Se contrata al Instituto para desarrollar un Workshop con el objetivo de diseñar, debatir y desarrollar el Modelo. El Instituto utiliza la metodología BSC de Kaplan& Norton adaptada integrando otras  herramientas de diseño que permiten, en una sola jornada de trabajo con el Comité de Dirección, lograr el objetivo planteado. El resultado ha sido un Modelo práctico, útil y deplegable que servirá de guía de actuación para el desarrollo del Plan Estratégico y de Negocio 2015 – 2017.

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