• Problema: No hay gestión del Talento ni valoración encaje talento – Puesto
  • Sector: Financiero
  • Proyecto-Solución: Elección y desarrollo de un Modelo de Talento para la Empresa. Implantación del modelo.

El cliente, empresa de servicios de consultoría tecnológica de tamaño medio, solicita al Instituto la valoración y definición de los puestos del área comercial.

El Instituto, dentro de la metodología myInsight(R), propone implantar un proceso de Job Benchmarking(R) que permita, no solo la definición de las competencias clave del puesto sino el diseño de las dimensiones del talento que son clave para garantizar un alto desempeño en el puesto.

El trabajo realizado con el equipo de dirección de la empresa ha permitido, no solo modelizar las competencias del puesto y  sus responsabilidades clave y vincularlas a los objetivos estratégicos, también nos ha permitido desarrollar el perfil óptimo de talento en tres dimensiones. Posteriormente se valora el encaje persona puesto en función del trabajo realizado y se desarrolla un plan de acción que permita lograr altos desempeños en los diferentes puestos de trabajo.

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