• Problema: Necesidad de mejorar la toma de decisiones en base a información de gestión
  • Sector: Servicios
  • Proyecto-Solución: Diseño, desarrollo e implantación de un Modelo de Control de Gestión Integral

La empresa, una de las Clínicas más prestigiosas  de España, con más de 40 profesionales de la salud, contrata al Instituto para el desarrollo e implantación de Un Modelo de Control de Dirección y Gestión que permita realizar un eficaz seguimiento de su actividad y agilizar la toma de decisiones.

El Instituto define los modelos de control económico financieros y de costes.

Se desarrolla un Cuadro de Mando y se trabaja en la implantación de un sistema ABC ( Activity Based Costing) que permita valorar el coste de los actos médicos y de las actividades. Este enfoque permite implantar un modelo orientado a la mejora de procesos.

Al mismo tiempo se realiza una valoración  de los perfiles y competencias no técnicas de los profesionales  mediante la metodología myInsight® desarrollada por el Instituto.

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