Curso. Del Controller de Gestión al Controller de Negocio (Holistic Management). 3ª Edición.

  • 19 y 20 de febrero de 2018

El  “nuevo” Controller debe liderar la gestión del  cambio en la empresa. Trabajar conjuntamente con los equipos de dirección en la búsqueda y potenciación de ventajas competitivas. Debe convertirse en un experto en el negocio y en la organización en quien todos buscan apoyo para alcanzar y superar sus objetivos. Disponer de diagnósticos precisos de la situación del negocio, participar en la elaboración de la estrategia, traducir la estrategia en objetivos concretos y el apoyo constante en su implantación son algunos de sus retos.

Innostrat ha sido elegida por FEUGA, por tercer año consecutivo, como empresa líder en el desarrollo de programas que integren diferentes aspectos en la excelencia de la formación ejecutiva.

El equipo de Innostrat, compuesto por Miguel Arjona y Eduardo García, imparte el programa con una metodología que permite la participación activa de los asistentes desde el primer momento. Esta tercera edición, teniendo en cuenta las opiniones de los participantes de las dos anteriores, amplía los contenidos manteniendo la excelente calidad del programa  y la transferencia de conocimientos prácticos.

  • Descubre el único programa con el que podrás diseñar un proceso de diagnóstico y control de negocio con un enfoque integral y transversal.
  • Aprende a evaluar la situación estratégica, financiera y comercial de tu empresa y contribuye al desarrollo de estrategias de mejora  que incrementen la competitividad tu negocio.
  • Da el salto del controlling de gestión al controlling de negocio.

“La valoración de la Segunda Edición  ha sido excelente. Miguel ha obtenido una valoración de 9,44 sobre 10 y Eduardo de 9,39. Por áreas,  las valoraciones han sido: Dominio de la materia, 9,41; Poder de Comunicación, 9,63; Capacidad de relación y motivación con los asistentes, 9,26. Felicidades a los dos”. Sonia García, Responsable de Formación y Desarrollo de FEUGA.

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Workshop. Neuroventas®: Vender Más, Vender Mejor. Vender a la razón desde la emoción.

  • Octubre de 2017

Vender  a la razón desde la emoción. Un taller realizado por Innostrat en colaboración con la La Salle IGS.

Comunicar valor ha sido durante mucho tiempo el “mantra” de la venta eficiente. Sin embargo,  ya no es suficiente para competir en las transacciones comerciales con éxito. Ahora hay que crear valor en el proceso de venta. Venta Consultiva,  6C´s, CRM, CX, Venta Adaptativa. Estrategias, modelos, técnicas,  herramientas,.. “recetas” para vender más y vender mejor. Todas comparten un aspecto clave: la decisión de compra no es 100% racional, al contrario, compramos con el corazón y la emoción. Neurociencia aplicada al marketing y la venta. El cerebro dirigido por la emoción.

Integramos la Venta Consultiva, el Neuromarketing, la Neurociencia y la Psicología. El resultado es la Neuroventa(R). Un nuevo modelo de venta patentado por Innostrat en España y que se puede aplicar tanto a procesos de venta B2C como B2B.

Un Workshop único donde se presentan los aspectos clave de la Neuroventa y su aplicación a los procesos de venta tradicionales: venta transaccional o venta consultiva. Se integra a la perfección con Customer Experience y permite establecer estrategias de fidelización hasta la posibilidad de generar “engagement” con el cliente. Permite aumentar el Life Time Value y es el complemento perfecto en una estrategia CRM.

Neuroventas®: una nueva estrategia para comunicar y crear valor. Una estrategia clave para la venta eficiente.

“Un taller práctico y ameno que obliga a pensar en la forma en que vendemos en las empresas”. Javier Gutierrez. Dir.Comercial de Biosearch Life.

 

 

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Cuadros de Mando: De los KPI´s económico financieros al Balanced Scorecard. 7ª Edición.

  • Septiembre de 2017

Innostrat, en colaboración con iKN Spain y la prestigiosa ICADE Business School, imparte en su séptima convocatoria el Programa Cuadros de Mando e Indicadores para la Dirección del Negocio. En un formato taller y 100% práctico el workshop permite revisar los diferentes modelos y metodologías a la hora de elegir el Cuadro de Mando que mejor se adapte a las necesidades del negocio.

El único programa donde se integran aspectos clave a la hora de elegir e implantar modelos para la dirección y control del negocio: el encaje del cuadro de mando en la estrategia del negocio, le elección de indicadores útiles y prácticos o la importancia de la competencias no técnicas del equipo directivo en la gestión del cambio que este tipo de modelos obliga a realizar.

Un programa que permite reflexionar sobre:

  • Cómo utilizar el Cuadro  de Mando  (CM) como herramienta de control y seguimiento de cumplimiento de objetivos.
  • Del CM basado en resultados al CM basado en modelos causa-efecto y objetivos de negocio: el modelo Balanced Scorecard (BSC). El arte de generar indicadores útiles, prácticos y orientados  a la acción. “Strategic Mapping”: el corazón de un BSC.

¿Está mi empresa preparada para implantar CM Dinámicos  como  el BSC? El gran olvidado de los CM: adaptando comportamientos  del equipo a nuevas herramientas de gestión. Un curso que te permitirá:

  •    Elegir el CM que se ajuste a tu empresa, que sea coherente y realmente práctico
  •    Diseñar con Excel una herramienta sencilla que dé información en tiempo real

Innostrat imparte este programa  en su 7ª edición. El programa ha sido dirigido por Miguel Arjona.

“Miguel ha impartido un programa que permite una visión integral de la empresa abriendo la mente en varias dimensiones. Y todo con alegría, dinamismo y provocando a pensar”. Salomé Alarcón. Experta en Business Intelligence.

 

 

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Nuevos enfoques del Análisis Fundamental. Entrevista de radio a Miguel Arjona.

  • Julio de 2017

La entrevista a Miguel Arjona realizada por el responsable de Mercados de Intereconomía, Javier Santonja, propone una nueva visión del Análisis Fundamental de las empresas: un enfoque holístico.

La comprensión de la Estrategia definida por la organización y la arquitectura de su Modelo de Negocio,  el establecimiento de las relaciones de causalidad entre la construcción de los flujos de caja  y las decisiones de negocio o la valoración de los intangibles, son aspectos que Miguel considera claves para realizar un buen Análisis Fundamental.

A lo largo de 60 minutos Javier y Miguel debaten sobre estas ideas que permiten conectar con otras de absoluta actualidad en la moderna concepción de la gestión de empresas del Siglo XXI.

“Espectacular entrevista”. Javier Santonja, Responsable de Mercados de Intereconomía.

 

 

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Conferencia. Safari a la Digitalización: La digitalización como capacidad estratégica.

  • 4 de julio de 2017

Miguel Arjona, Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada imparte en   la Reunión Anual de ArcelorMittal  la conferencia Safari a la Digitalización.  La conferencia se enmarca en la necesidad de reflexionar sobre la digitalización como un activo estratégico básico para competir. ArcelorMittal, como compañía líder en su sector, está desarrollando una estrategia de digitalización que permita la implantación de modelos orientados a la mejor gestión del cliente final (Customer Intelligence) a través del adecuado manejo de grandes volúmenes de datos y su integración en CRM y Customer Experience. Miguel desarrolla la conferencia sobre cuatro aspectos fundamentales:

  • El Cliente 2020
  • La Digitalización como capacidad estratégica
  • Downstream Strategy y su impacto en el Life Time Value.
  • El talento ante el reto digital

 

“Estupenda la recepción y valoración de tu intervención”. Javier Ucar. Head of Spain ArcelorMittal.

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Balanced Scorecard en HSE: Un Modelo de Gestión. 3ª Edición.

  • 12 de julio de 2017

El Instituto de Innovación y Estrategia imparte la tercera edición del  Curso Balanced Scorecard en HSE, organizado por PRL Innovación. Tras el éxito de las dos primeras ediciones en Madrid y Barcelona  se desarrolla en Madrid el tercer Workshop.

El esquipo de Innostrat, dirigido por Miguel Arjona, ha desarrollado el programa que permite a directores de HSE de importantes empresas de diferentes sectores conocer mediante la práctica la metodología BSC. Utilizando  la metodología “learning by doing” se trabaja en equipo. Los grupos de trabajo elaboran el  Strategic Map, la cartera de KPI´s y el “despliegue” en el proceso de implantación en la estructura organizativa.

La metodología permite a los participantes entender las conexiones entre el modelo Balanced Scorecard y el proceso de Dirección Estratégica.

El programa termina con una reflexión práctica sobre la necesaria gestión del cambio y el talento para la implantación de este tipo de metodologías.

“Sigo considerando el curso como uno de los mejores a los que he asistido”Alberto Ruiz. HSE & Sustainabilty Manager. Nutreco.

 

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De Técnico a Gestor. Desayuno de Trabajo: Desarrollo Profesional en HSE.

  • 6 de junio de  2017

Miguel Arjona desarrolla la conferencia: Gestionando el Cambio: de Técnico a Gestor.

En la conferencia, compartiendo sus ideas con más de veinte directivos de HSE,  Miguel desarrolla la necesidad de gestionar el Talento como una ventaja competitiva que permita realizar transformaciones en los equipos de profesionales en la empresa.

Miguel propone como punto de partida el “autodiagnóstico” que debe permitir una reflexión personal y honesta sobre el camino que queremos desarrollar como profesionales.

“Debemos reflexionar como tasadores de nuestro propio talento buscando el encaje persona – puesto que mejor se adapte a nuestra mezcla de competencias, tanto técnicas como no técnicas”.

Mediante la moderna metodología myInsight®de Innostrat se debaten aspectos metodológicos y prácticos de cómo llevar a cabo  una transición de Técnico a Gestor.

“Un 87% de los asistentes han valorado la conferencia de Miguel como excelente o muy buena desde el punto de vista de contenidos y utilidad práctica”. Jorge Tubio. Dir. General de PRL Innovación.

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Lenguaje Estratégico, Financiero y Comercial. 2ª Edición.

  • Septiembre de 2017

La Estrategia corporativa, la capacidad de “diagnosticar” la salud financiera de la empresa  y la actividad comercial como motor del rendimiento del negocio  son los 3 grandes pilares que un directivo debe dominar para garantizar la viabilidad de su Unidad de Negocio. Un directivo, gestor, empresario y en general cualquier profesional que tome decisiones en la empresa, independientemente de cuál sea su empresa o su Modelo de Negocio, participa en los resultados corporativos.

Debe orientar sus decisiones a maximizar la  creación de valor convirtiendo al cliente de la compañía en el eje que guíe su estrategia corporativa o de negocio.

  • ¿Cómo establecer un termómetro que te informe y alerte de la salud de tu empresa o de tu Unidad de Negocio?
  • ¿Cómo tomar decisiones que creen valor entendiendo que el compromiso con el cliente y su valor Life Time Value son aspectos fundamentales?
  • ¿Qué cambios debes realizar en tu Modelo de Negocio para competir en el futuro?
  • ¿Cómo implantar un Cuadro de Mando que permita anticipar el rendimiento económico y financiero?

Innostrat imparte este magnífico programa con el objetivo de desarrollar capacidades transversales de directivos y gerentes de empresas. Un vocabulario y sintaxis sobre tres áreas clave de la empresa. Un curso impartido por ICADE Business School en colaboración con iKN Spain.

“Miguel es un excelente motivador para ampliar conocimiento empresarial y entender como mejorar la toma de decisiones”

 “Curso ameno, dinámico y sorprendentemente  fácil. Los conceptos han sido tan bien explicados que se entienden aunque no los conozcas previamente”Paula García. Coordinadora de Eventos y Congresos de Exatech.

 

 

 

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Indicadores de Gestión para Directores y Senior Managers. 6ª Edición.

  • Mayo  2017

La Sexta Edición de uno de los programas más completos sobre el diseño e implantación de modelos de control y dirección para empresas. ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE e iKN Spain organizan este prestigioso programa. Miguel Arjona es uno de los profesores de Innostrat que participan en el desarrollo del curso. Conozca cómo implementar un modelo de control de gestión que le permita medir el grado de cumplimiento de sus objetivos empresariales, prestando especial atención a: El mapa estratégico y el cuadro de mando integral, la medida del rendimiento estratégico (SMRE) y los modelos de performance management. Aprenda a realizar un check list para crear indicadores: financieros y no financieros. Miguel es, además, autor de varias publicaciones sobre Dirección Estratégica y Performance Management. Su última publicación sobre Estrategia y BSC ha sido: “La Estrategia Expresionista: Un enfoque práctico de la Dirección Estratégica” editado por Díaz de Santos.

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Desarrollo de Competencias Directivas. 1ª Edición.

  • Mayo y Junio 2017

ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE e iKN Spain (anteriormente iiR España) presentan en primicia este programa inédito que tiene como objetivo general revisar todas las competencias con las que, como directivo, debes contar para promover y crear un nuevo entorno de trabajo que responda a estos profundos cambios. Miguel Arjona, Director de Innostrat, imparte los Módulos: “Lenguaje Estratégico, Financiero y Comercial” y el Módulo “Cuadros de Mando”, durante los meses de mayo y junio.Dos módulos claves para que cualquier directivo de una empresa que necesite integrar el vocabulario de tres áreas clave de la empresa. Miguel Arjona es, además,  profesor de ICADE BS y de otras prestigiosas escuelas de negocios en España, Perú y Méjico.

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Del Controller de Gestión al Controller de Negocio. 2ª Edición

  • Mayo 2017

Innostrat y FEUGA Sede Santiago, organizan la Segunda Edición de este prestigioso programa. Durante su desarrollo se trabaja en las competencias técnicas que permiten la evaluación del estado actual de la empresa desde el análisis de los objetivos estratégicos. Un programa 100% práctico que permite integrar el conocimiento técnico de: costes, finanzas, comercial, personas, estrategia etc. Cubre además el desarrollo de métodos cuantitativos como son los escenarios, series temporales o programación múltiple.  El Director del Instituto, Miguel Arjona y el Responsable del Área Económica y Financiera, Eduardo García, imparten el programa con una metodología única e innovadora. Un programa que permite dar el salto del Controller de Gestión al Controller de Negocio. La primera edición fue un éxito de participantes y su valoración excelente.

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Balanced Scorecard en HSE. 2ª Edición.

  • Abril 2017

Tras el éxito de la primera Edición del Curso, se organiza en Barcelona su Segunda Edición. Miguel Arjona, director de Innostrat y profesor en prestigiosas escuelas de negocio de España, Perú y México será el ponente y coordinador del programa.“Learning by doing” resume la metodología que se utiliza. Un programa único que integra estrategia, control y personas como motores en un proceso de implantación eficiente de un  BSC. Directivos de diferentes empresas podrán compartir sus experiencias y la importancia de disponer de  modelos de dirección y seguimiento de la estrategia en sus áreas de responsabilidad.

El curso permite desarrollar una reflexión práctica sobre la necesidad de disponer del “talento” adecuado para lograr equipos alineados con los modelos de dirección estratégica.

“Sigo considerando el curso como uno de los mejores a los que he asistido”. Alberto Ruiz. HSE & Sustainabilty Manager. Nutreco. (Asistente a la 1ª Edición del curso).

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Talent Breakfast®: Equipo Ganador. !Nuevas fechas¡

  • Desde Mayo 2017

Durante los próximos meses y después del éxito del primer Talent Breakfast realizado en marzo, se desarrollarán nuevas ediciones en Madrid, Valencia, Bilbao etc.

Talent Breakfast®: Equipos Ganadores es una innovadora idea que permite a  los participantes conocer y manejar los modelos – metodologías más modernos para el desarrollo de Equipos Ganadores en cualquier área de la empresa. Un formato de “workshop” y la metodología  de aprendizaje inductivo nos permiten lograr el máximo aprovechamiento del taller. Los participantes utilizan las herramientas más modernas usadas en “Talent Management” (enfoque tridimensional del talento) y la neurociencia. Los asistentes trabajan con sus propios “Talent Profiles” una de las mejores herramientas del mundo para la gestión del talento.

“Enhorabuena por el curso de ayer. Me pareció fabuloso de verdad. Ha sido un regalo para mí conocerme más y poder entender ciertas cuestiones”. Ana García. HSE Manager. Europcar

El número máximo de participantes en cada taller es de 12: reserva tu plaza

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Talent Breakfast®

  • Abril 2017

El Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Innostrat, y Eneas Consultores se han asociado para desarrollar el innovador concepto: Talent Breakfast®.  El día 5 de abril se ha organizado el primer encuentro TB, donde 10 directivos debatirán sobre la metodología práctica que permite el desarrollo de Equipos Ganadores en HSE. En el taller se podrá disfrutar de una jornada 100% práctica y aprender a manejar la  metodología  de Innostrat – Eneas aplicada al desarrollo de Equipos Ganadores.

La alianza estratégica Innostrat – Eneas Consultores constituye un Equipo Ganador.

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Balanced Scorecard y su aplicación en HSE

  • Marzo 2017

El Instituto de Innovación y Estrategia aplicada ha sido elegido para impartir el programa de Balanced Scorecard en HSE, organizado por PRL Innovación. La primera edición del programa organizada en Madrid ha contado con 19 empresas representadas por directores de HSE. El primer taller ha sido impartido por Miguel Arjona Torres, Director del Instituto y especialista en Balanced Scorecard y Performance Management. El programa ha contado con la participación de la prestigiosa escuela de negocios La Salle IGS. El workshop organizado ha sido 100% práctico permitiendo a los participantes diseñar mapas estratégicos para HSE y comprender los elementos que integran HSE en la estrategia competitiva de las empresas. La valoración de los participantes ha sido excelente.

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Talent Management Strategy: myInsight® methodology.

  • Febrero 2017

myInsight® : A Talent Management Strategy.  Selección y desarrollo del talento para la eficiencia. “Lo que convierte a una compañía y a un líder en los mejores es la capacidad para elegir a las personas adecuadas y colocarlas en los puestos necesarios. Las empresas deben abandonar las prácticas normales y aprender a contratar personas, no empleados”. Innostrat  ha desarrollado  un taller orientado a la práctica del talento en el que ha colaborado La Salle IGS, escuela de negocios de referencia en España.  Un grupo de directivos de diferentes áreas funcionales de la empresa han podido conocer el modelo myInsight® creado por Innostrat y una referencia en el ámbito de la gestión del talento. El equipo de Innostrat, dirigido por Miguel Arjona, ha compartido su experiencia en la aplicación práctica del talento.

“El taller me ha encantado. He aprendido mucho y considero que puedo aplicarlo a diferentes proyectos dentro de las diferentes tareas y funciones que realizamos desde Recursos Humanos. Estupendo, sobre todo a nivel de gestión de equipo y expectativas”. Luz Trillo. HR Business Partner. RSI

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Del Controller de Gestión al Controller de Negocio

  • Octubre 2016

FEUGA, sede Santiago, e Innostrat desarrollan el único programa en el que se trabaja sobre el diseño de un proceso de diagnóstico y control del negocio desde un enfoque integral y transversal. Durante el desarrollo del programa se trabaja en las competencias técnicas que permiten la evaluación del estado actual de la empresa desde el análisis de los objetivos estratégicos. Se presta especial atención al diagnóstico de las áreas: financiera, comercial y de personas. El Director del Instituto, Miguel Arjona y el Responsable del Área Económica y Financiera, Eduardo García, imparten el programa. Un programa que permite dar el salto del Controller de Gestión al Controller de Negocio.

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Innostrat QuickWin Consulting

  • Marzo 2016

El Instituto de  innovación y  Estrategia Aplicada  desarrolla la nueva  línea de servicios de  Consultoría: Innostrat  QuickWin  Consulting. Una  forma diferente de  hacer consultoría,  enfocada a un  problema concreto,  mediante soluciones  probadas de rápido  beneficio y  coste-eficientes. En menos  de seis semanas y a  un coste inferior a  5.000€ se implantan  soluciones de alto  valor añadido,  eliminando tiempos de  implantación   innecesarios. El  proyecto incorpora en  el coste la formación  necesaria y los  tutoriales que  permitan máximo  aprovechamiento de  la solución propuesta.

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Innostrat Talent Management System

  • Marzo 2016

Innostrat  desarrolla la única metodología – modelo que permite vincular de forma práctica el Talento con la Creación de Valor en la Empresa. Un enfoque diferente que parte de entender el Modelo de Negocio y la Estrategia Competitiva de la empresa para desarrollar la “TalentStrategy”. No se trata de conocer y valorar, únicamente,  los comportamientos, motivadores o inteligencia emocional. Un enfoque mucho más práctico es el que entiende las necesidades de la empresa y, trabajando en equipo, desarrolla el modelo de talento para competir. Eso es Innostrat Talent Management System.

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First Talent & Innovation Meeting

 Abril 2016

Bankinter, banco líder en España, ICADE BS y Miguel Arjona, profesor de Estrategia y Gestión del Cambio en ICAI-ICADE, e ICADE BS organizan el primer encuentro sobre Innovación y Talento previsto para Abril de 2016. Un encuentro, abierto para profesionales, directivos y en general profesionales interesados en la innovación y talento como motores para la competitividad. Una jornada para intercambiar experiencias y conocer diferentes enfoques sobre cómo utilizar la innovación y el talento desde la perspectiva estratégica de las organizaciones.

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