Conferencia: Safari a la Digitalización

  • 4 de julio de 2017

Miguel Arjona, Director del Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada imparte en   la Reunión Anual de ArcelorMittal  la conferencia Safari a la Digitalización.  La conferencia se enmarca en la necesidad de reflexionar sobre la digitalización como un activo estratégico básico para competir. ArcelorMittal, como compañía líder en su sector, está desarrollando una estrategia de digitalización que permita la implantación de modelos orientados a la mejor gestión del cliente final (Customer Intelligence) a través del adecuado manejo de grandes volúmenes de datos y su integración en CRM y Customer Experience. Miguel desarrolla la conferencia sobre cuatro aspectos fundamentales:

  • El Cliente 2020
  • La Digitalización como capacidad estratégica
  • Downstream Strategy y su impacto en el Life Time Value.
  • El talento ante el reto digital

 

“Estupenda la recepción y valoración de tu intervención. Javier Ucar. Head of Spain ArcelorMital”

Contacta

De Técnico a Gestor. Desayuno de Trabajo: Desarrollo Profesional en HSE.

  • 6 de junio de  2017

Miguel Arjona desarrolla la conferencia: Gestionando el Cambio: de Técnico a Gestor.

En la conferencia, compartiendo sus ideas con más de veinte directivos de HSE,  Miguel desarrolla la necesidad de gestionar el Talento como una ventaja competitiva que permita realizar transformaciones en los equipos de profesionales en la empresa.

Miguel propone como punto de partida el “autodiagnóstico” que debe permitir una reflexión personal y honesta sobre el camino que queremos desarrollar como profesionales.

“Debemos reflexionar como tasadores de nuestro propio talento buscando el encaje persona – puesto que mejor se adapte a nuestra mezcla de competencias, tanto técnicas como no técnicas”.

Mediante la moderna metodología myInsight®de Innostrat se debaten aspectos metodológicos y prácticos de cómo llevar a cabo  una transición de Técnico a Gestor.

“Un 87% de los asistentes han valorado la conferencia de Miguel como excelente o muy buena desde el punto de vista de contenidos y utilidad práctica. Jorge Tubio. Dir. General de PRL Innovación”

Contacta

Talent Breakfast®: Equipo Ganador. !Nuevas fechas¡

  • Desde Mayo 2017

Durante los próximos meses y después del éxito del primer Talent Breakfast realizado en marzo, se desarrollarán nuevas ediciones en Madrid, Valencia, Bilbao etc.

Talent Breakfast®: Equipos Ganadores es una innovadora idea que permite a  los participantes conocer y manejar los modelos – metodologías más modernos para el desarrollo de Equipos Ganadores en cualquier área de la empresa. Un formato de “workshop” y la metodología  de aprendizaje inductivo nos permiten lograr el máximo aprovechamiento del taller. Los participantes utilizan las herramientas más modernas usadas en “Talent Management” (enfoque tridimensional del talento) y la neurociencia. Los asistentes trabajan con sus propios “Talent Profiles” una de las mejores herramientas del mundo para la gestión del talento.

“Enhorabuena por el curso de ayer. Me pareció fabuloso de verdad. Ha sido un regalo para mí conocerme más y poder entender ciertas cuestiones”. Ana García. HSE Manager. Europcar

El número máximo de participantes en cada taller es de 12: reserva tu plaza

Contacta

Indicadores de Gestión para Directores y Senior Managers. 6ª Edición.

  • Mayo  2017

La Sexta Edición de uno de los programas más completos sobre el diseño e implantación de modelos de control y dirección para empresas. ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE e iKN Spain organizan este prestigioso programa. Miguel Arjona es uno de los profesores de Innostrat que participan en el desarrollo del curso. Conozca cómo implementar un modelo de control de gestión que le permita medir el grado de cumplimiento de sus objetivos empresariales, prestando especial atención a: El mapa estratégico y el cuadro de mando integral, la medida del rendimiento estratégico (SMRE) y los modelos de performance management. Aprenda a realizar un check list para crear indicadores: financieros y no financieros. Miguel es, además, autor de varias publicaciones sobre Dirección Estratégica y Performance Management. Su última publicación sobre Estrategia y BSC ha sido: “La Estrategia Expresionista: Un enfoque práctico de la Dirección Estratégica” editado por Díaz de Santos.

Contacta

Desarrollo de Competencias Directivas. 1ª Edición.

  • Mayo y Junio 2017

ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI – ICADE e iKN Spain (anteriormente iiR España) presentan en primicia este programa inédito que tiene como objetivo general revisar todas las competencias con las que, como directivo, debes contar para promover y crear un nuevo entorno de trabajo que responda a estos profundos cambios. Miguel Arjona, Director de Innostrat, imparte los Módulos: “Lenguaje Estratégico, Financiero y Comercial” y el Módulo “Cuadros de Mando”, durante los meses de mayo y junio.Dos módulos claves para que cualquier directivo de una empresa que necesite integrar el vocabulario de tres áreas clave de la empresa. Miguel Arjona es, además,  profesor de ICADE BS y de otras prestigiosas escuelas de negocios en España, Perú y Méjico.

Contacta

Del Controller de Gestión al Controller de Negocio. 2ª Edición

  • Mayo 2017

Innostrat y FEUGA Sede Santiago, organizan la Segunda Edición de este prestigioso programa. Durante su desarrollo se trabaja en las competencias técnicas que permiten la evaluación del estado actual de la empresa desde el análisis de los objetivos estratégicos. Un programa 100% práctico que permite integrar el conocimiento técnico de: costes, finanzas, comercial, personas, estrategia etc. Cubre además el desarrollo de métodos cuantitativos como son los escenarios, series temporales o programación múltiple.  El Director del Instituto, Miguel Arjona y el Responsable del Área Económica y Financiera, Eduardo García, imparten el programa con una metodología única e innovadora. Un programa que permite dar el salto del Controller de Gestión al Controller de Negocio. La primera edición fue un éxito de participantes y su valoración excelente.

Contacta

Balanced Scorecard en HSE. 2ª Edición.

  • Abril 2017

Tras el éxito de la primera Edición del Curso, se organiza en Barcelona su Segunda Edición. Miguel Arjona, director de Innostrat y profesor en prestigiosas escuelas de negocio de España, Perú y México será el ponente y coordinador del programa.“Learning by doing” resume la metodología que se utiliza. Un programa único que integra estrategia, control y personas como motores en un proceso de implantación eficiente de un  BSC. Directivos de diferentes empresas podrán compartir sus experiencias y la importancia de disponer de  modelos de dirección y seguimiento de la estrategia en sus áreas de responsabilidad.

El curso permite desarrollar una reflexión práctica sobre la necesidad de disponer del “talento” adecuado para lograr equipos alineados con los modelos de dirección estratégica.

“Sigo considerando el curso como uno de los mejores a los que he asistido”. Alberto Ruiz. HSE & Sustainabilty Manager. Nutreco. (Asistente a la 1ª Edición del curso).

Contacta

Talent Breakfast®

  • Abril 2017

El Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada, Innostrat, y Eneas Consultores se han asociado para desarrollar el innovador concepto: Talent Breakfast®.  El día 5 de abril se ha organizado el primer encuentro TB, donde 10 directivos debatirán sobre la metodología práctica que permite el desarrollo de Equipos Ganadores en HSE. En el taller se podrá disfrutar de una jornada 100% práctica y aprender a manejar la  metodología  de Innostrat – Eneas aplicada al desarrollo de Equipos Ganadores.

La alianza estratégica Innostrat – Eneas Consultores constituye un Equipo Ganador.

Contacta

Balanced Scorecard y su aplicación en HSE

  • Marzo 2017

El Instituto de Innovación y Estrategia aplicada ha sido elegido para impartir el programa de Balanced Scorecard en HSE, organizado por PRL Innovación. La primera edición del programa organizada en Madrid ha contado con 19 empresas representadas por directores de HSE. El primer taller ha sido impartido por Miguel Arjona Torres, Director del Instituto y especialista en Balanced Scorecard y Performance Management. El programa ha contado con la participación de la prestigiosa escuela de negocios La Salle IGS. El workshop organizado ha sido 100% práctico permitiendo a los participantes diseñar mapas estratégicos para HSE y comprender los elementos que integran HSE en la estrategia competitiva de las empresas. La valoración de los participantes ha sido excelente.

Contacta

Talent Management Strategy: myInsight® methodology.

  • Febrero 2017

myInsight® : A Talent Management Strategy.  Selección y desarrollo del talento para la eficiencia. “Lo que convierte a una compañía y a un líder en los mejores es la capacidad para elegir a las personas adecuadas y colocarlas en los puestos necesarios. Las empresas deben abandonar las prácticas normales y aprender a contratar personas, no empleados”. Innostrat  ha desarrollado  un taller orientado a la práctica del talento en el que ha colaborado La Salle IGS, escuela de negocios de referencia en España.  Un grupo de directivos de diferentes áreas funcionales de la empresa han podido conocer el modelo myInsight® creado por Innostrat y una referencia en el ámbito de la gestión del talento. El equipo de Innostrat, dirigido por Miguel Arjona, ha compartido su experiencia en la aplicación práctica del talento.

“El taller me ha encantado. He aprendido mucho y considero que puedo aplicarlo a diferentes proyectos dentro de las diferentes tareas y funciones que realizamos desde Recursos Humanos. Estupendo, sobre todo a nivel de gestión de equipo y expectativas”. Luz Trillo. HR Business Partner. RSI

Contacta

Del Controller de Gestión al Controller de Negocio

  • Octubre 2016

FEUGA, sede Santiago, e Innostrat desarrollan el único programa en el que se trabaja sobre el diseño de un proceso de diagnóstico y control del negocio desde un enfoque integral y transversal. Durante el desarrollo del programa se trabaja en las competencias técnicas que permiten la evaluación del estado actual de la empresa desde el análisis de los objetivos estratégicos. Se presta especial atención al diagnóstico de las áreas: financiera, comercial y de personas. El Director del Instituto, Miguel Arjona y el Responsable del Área Económica y Financiera, Eduardo García, imparten el programa. Un programa que permite dar el salto del Controller de Gestión al Controller de Negocio.

Contacta

Innostrat QuickWin Consulting

  • Marzo 2016

El Instituto de  innovación y  Estrategia Aplicada  desarrolla la nueva  línea de servicios de  Consultoría: Innostrat  QuickWin  Consulting. Una  forma diferente de  hacer consultoría,  enfocada a un  problema concreto,  mediante soluciones  probadas de rápido  beneficio y  coste-eficientes. En menos  de seis semanas y a  un coste inferior a  5.000€ se implantan  soluciones de alto  valor añadido,  eliminando tiempos de  implantación   innecesarios. El  proyecto incorpora en  el coste la formación  necesaria y los  tutoriales que  permitan máximo  aprovechamiento de  la solución propuesta.

Contacta

Innostrat Talent Management System

  • Marzo 2016

Innostrat  desarrolla la única metodología – modelo que permite vincular de forma práctica el Talento con la Creación de Valor en la Empresa. Un enfoque diferente que parte de entender el Modelo de Negocio y la Estrategia Competitiva de la empresa para desarrollar la “TalentStrategy”. No se trata de conocer y valorar, únicamente,  los comportamientos, motivadores o inteligencia emocional. Un enfoque mucho más práctico es el que entiende las necesidades de la empresa y, trabajando en equipo, desarrolla el modelo de talento para competir. Eso es Innostrat Talent Management System.

Contacta

First Talent & Innovation Meeting

 Abril 2016

Bankinter, banco líder en España, ICADE BS y Miguel Arjona, profesor de Estrategia y Gestión del Cambio en ICAI-ICADE, e ICADE BS organizan el primer encuentro sobre Innovación y Talento previsto para Abril de 2016. Un encuentro, abierto para profesionales, directivos y en general profesionales interesados en la innovación y talento como motores para la competitividad. Una jornada para intercambiar experiencias y conocer diferentes enfoques sobre cómo utilizar la innovación y el talento desde la perspectiva estratégica de las organizaciones.

Contacta

Innostrat se desarrolla en Canarias

Mayo 2016

Innostrat y el Grupo Destiny Home, Grupo de refrencia en Canarias,   llegan a un acuerdo para ofrecer un producto integral a empresas y particulares que quieran desarrollar su  actividad profesional en las Islas de Lanzarote , Fuerteventura, Las Palmas y Tenerife. Innostrat  aporta la experiencia en el desarrollo de planes de viabilidad, planes de negocio  y asesoramiento en gestión de empresas. El Grupo Destiny Home es líder en las Islas en el desarrollo de soluciones inmobiliarias para particulares y empresas. Este acuerdo permite el acceso a un producto innovador que permite al cliente recibir un asesoramiento en todos los aspectos que necesita para desarrollar su actividad en Canarias.

Contacta

Curso de Controller Comercial en Santiago

Mayo 2016

Fundación Empresa Universidad Gallega organiza la tercera edición del programa “Controller Comercial” junto con iiR España. Profesionales de Innostrat participan en el programa aportando la visión práctica de la función del controller aplicada al proceso comercial. El programa cubre aspectos clave de la gestión comercial: Mapping y assessment del proceso, identificación de VAA  y NVAA , principios de diseño del CRM eficiente, Life Time Value  y CustomerExperience, aplicación del BSC al proceso comercial o análisis de series temporales para el presupuesto de ventas.

Contacta

Neuroventas®

Abril 2016

En abril tendrá lugar en Madrid el primer Workshop de Neuroventas® desarrollado por Innostrat. Varios ponentes de reconocido prestigio en el ambito de la Salud, Neurociencias y Empresa,  debatirán por primera vez sobre este nuevo enfoque de ventas desarrollado por el Instituto de Innovación y Estrategia Aplicada. El Workshop permitirá a los asistentes integrar aspectos fundamentales para el éxito de la venta emocional y de la venta consultiva. Customer experience, CRM, venta consultiva, inteligencia emocional o neuromarketing se integran en un nuevo modelo que permite una gestión “multidimensional” del cliente.

Contacta

Indicadores de Gestión para Directores y Senior Managers (4ª Edición).

Mayo 2016

Miguel Arjona, profesor de ICADE  Business School y  Director del Innostrat,  es uno de los  profesores que  imparten el programa:  “Indicadores de  gestión para  Directores y Senior  Managers:  aplicaciones del  BSC” 4ª edición, que  se celebra en Madrid  los días 25, 26 y 27  de mayo. Durante tres  días se tratan, de una  forma 100% práctica,  los aspectos clave  que permiten  entender el BSC  (Cuadro de Mando  Integral) como un  modelo-herramienta  fundamental para  realizar el seguimiento  y gestión del  rendimiento de los  aspectos clave de un  negocio. El taller lo  organiza iiR España y  cuenta con el aval de  la prestigiosa ICADE  Business School.

Contacta

Diagnóstico Integral del Negocio

  • Abril 2016

Innostrat  desarrolla un innovador programa que permite la elaboración de un Diagnóstico Integral del negocio.   El único programa que presenta la lógica, técnicas, modelos y herramientas para diseñar e implantar un PROCESO de DIAGNOSTICO DE NEGOCIO con un enfoque INTEGRAL, TRANSVERSAL Y GLOBAL.El programa ofrece una visión diferente al clásico diagnóstico de negocio que siempre se centra en los datos económico-financieros. El programa plantea un análisis que tiene en cuenta la estrategia, las finanzas y la actividad comercial. Aprender a elaborar un Cuadro de Mando Integral que informe con rigor de la imagen fiel de la empresa. Descubrir múltiples técnicas, herramientas y metodologías para conseguir un diagnóstico que nos permita decidir a posteriori. Integrar el recurso persona en el diagnóstico entendiendo la gestión del cambio como un aspecto clave para lograr transiciones de empresas eficientes. y conocer las técnicas más modernas para diseñar e implantar una Estrategia para el Talento. Con una metodología 100% participativa, los asistentes trabajarán la metodología del caso, ejercicios en excel y trabajos en grupo para su debate posterior. En definitiva el único programa que le convertirá en un “medico internista” de su empresa.

Contacta

Tesina. Balanced Scorecard: Motor de Cambio en un hospital público

  • Diciembre 2015

La Tesina “Balanced  Scorecard: Motor de  Cambio en un  hospital público”,ha  sido galardonada con  el Segundo Premio  Abott-Fundación  Sedisa. La Tesina ha  sido elaborada por la  Doctora Mª Angeles  Gómez Mateos  Directora Médica del  Hospital de El Escorial  y dirigida por Miguel  Arjona Torres,  Profesor de  Innovación  Organizativa en el  Master de  Administración y  Dirección de Servicios  Sanitarios (MADS) y  Director de Innostrat.

Contacta