UNA CONSULTORIA DIFERENTE: 

ENTENDIENDO TU NEGOCIO, COSTE–EFICIENTE Y TRABAJANDO COMO SOCIOS

Nuestro Modelo de Negocio nos permite proporcionar la mejor Consultoría de Negocio,

Coste – Eficiente y de alto Valor Añadido.

Metodologías propias, equipo con experiencia en empresa, consultoría con sentido común.

Proyectos de Consultoría In Company

Son proyectos elaborados en la empresa-cliente (entre uno y seis meses). Entendemos el problema mediante un diagnóstico integral del Modelo de Negocio. Identificamos las necesidades de la empresa y proponemos una agenda de soluciones. Mediante un trabajo en equipo entre el Instituto y la Empresa Cliente elaboramos una propuesta coste-eficiente (entre 10.000€ y 40.000€) y de alto valor añadido. Utilizamos modelos probados y herramientas de simulación. Procesos, personas,  tecnología y posición económica financiera son elementos fundamentales en el diagnóstico y solución del 90% de nuestros proyectos. Hojas de cálculo, mapas estratégicos, mapping de procesos, modelos de simulación o cuantitativos y cualquier herramienta utilizada se entrega con el proyecto. En definitiva consultoría “de sentido común”  trabajando y disfrutando como socios con el proyecto.

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Innostrat QuickWin Consulting

Un problema urgente necesita una respuesta urgente. Innostrat ha desarrollado una metodología propia que cubre la mayoría de los problemas urgentes de la empresa: evaluar el riesgo económico financiero del negocio y proponer una Agenda de Mejoras, vender más y vender mejor rediseñando o innovando en tu Proceso Comercial,  controlar mejor tu negocio implantando el Cuadro de Mando que necesitas, incluso si necesitas un BSC, anticipar problemas en tu empresa evaluando tu Plan de Negocio (Business Plan) y desarrollando un modelo de escenarios, mejorar la motivación de tu equipo y fidelizar el Talento Estratégico mediante el desarrollo de un Talent Assessment (modelo de gestión del talento)… Son proyectos Quick Win. Son proyectos Coste-eficientes (su coste es inferior a 5.000€) y su duración media 2 meses. Una metodología única y una consultoría  orientada a la acción.

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Algunos de nuestros proyectos:

Diagnóstico y Propuesta de Proceso de Venta Consultiva.
para Integración en Plataforma CRM.

 

  • Problema: Desarrollo e implantación de Estrategia de gestión relacional con el Cliente
  • Sector: Servicios
  •  Proyecto-Solución: Valoración, rediseño y mejoras del Proceso de Venta Consultiva. Integración con CRM

Con el objetivo de implantar de forma eficiente una Estrategia de Gestión Relacional con el Cliente (CRM) el Instituto diagnostica y desarrolla el Proceso de Venta Consultiva  como etapa previa a su implantación.  El cliente, empresa de servicios de ámbito nacional, quiere minimizar el riesgo de la implantación CRM mediante la reflexión cuidadosa de la estrategia de venta consultiva.

Como productos intermedios se obtienen, entre otros: el mapa del proceso, el CMI(c), la revisión del modelo de retribución y la revisión de los perfiles de venta del equipo comercial. Una segunda etapa permitirá desarrollar el Job Benchmarking como aspecto clave para conseguir los resultados.

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Modelo para el Crecimiento Rentable
con Estabilidad Financiera.

 

  • Problema: Caída de ventas, aumento de riesgo económico y financiero, incapacidad de hacer escenarios
  • Sector: Servicios
  • Proyecto-Solución: Desarrollamos e implantamos un modelo económico financiero que permite realizar escenarios de 48 meses y drivers del negocio.

El Instituto desarrolla un Proyecto para empresa multinacional peruana con delegación en España.

El objetivo es diseñar e implantar un Modelo de Crecimiento Rentable sobre una estrategia de estabilidad financiera a corto y medio plazo. Se desarrolla sobre cuatro fases desde un Diagnóstico de la Posición Económica y Financiera que permita valorar los riesgos derivados de una política de crecimiento que no comprometa la estabilidad financiera. Se desarrollan herramientas y modelos de apoyo como el CRM y BSC o modelos de simulación y de procesos.

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Talent Strategy en Empresa Tecnológica en Proceso de Internacionalización.
  • Problema: Incorporar la Gestión del Talento como herramienta de mejora del rendimiento
  • Sector: Tecnológico
  • Proyecto-Solución: Valoración, definición e implantación de herramientas para implantar progresivamente la Gestión del Talento como modelo.

La empresa es un referente en el servicio de externalización de servicios tecnológicos a entidades financieras. La Dirección General da la máxima importancia al desarrollo del equipo, tanto directivo como mandos intermedios, como elemento clave para lograr el proceso de cambio definido.

Contrata al Instituto para que, en una primera fase, se valore el autoconocimiento de los talentos del equipo y su posterior encaje y desarrollo en la estrategia de la empresa. Para ello se utilizan herramientas del Instituto que permiten entender y gestionar las dimensiones del talento. Una vez evaluado el talento individual se establece una valoración de equipo. En las fases siguientes del proyecto se identifican competencias del puesto con el objetivo de desarrollar determinadas dimensiones del talento dando lugar a un plan de desarrollo.  Se adapta la metodología myInsight(R).

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Innovando en el modelo de negocio.
  • Problema: Necesidad de revisar el Modelo de Negocio por problemas competitivos
  • Sector: Fabricación
  • Proyecto-Solución: Revisión e innovación en el Modelo de Negocio usando Canvas y Grafos.  Definición de cartera de proyectos

El Instituto desarrolla un conjunto de talleres de Innovación en Modelos de Negocio y Estrategia para la primera multinacional europea en su sector.

Durante un mes se trabaja en la definición de nuevas propuestas de valor y rediseño del BM. Se utilizan herramientas de Visual Thinking, Lienzos, Value Curves y Mapas Estratégicos. Se obtienen iniciativas de implantación corto-plazo y de rápido retorno en la cuenta de P&G e iniciativas orientadas a definir nuevas líneas estratégicas y de diversificación del crecimiento.

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Balanced Scorecard: metodología.
  • Problema: No existe una metodología compartida para implantar un BSC
  • Sector: Financiero
  • Proyecto-Solución: Proponemos workshops-consultoría para establecer metodología en el proceso de despliegue del BSC

El Banco, que acaba de comprar una serie de entidades financieras españolas, está en un proceso de integración estratégica. Uno de los aspectos clave es el despliegue del Cuadro de Mando Integral en sus diferentes negocios y áreas funcionales.

El Director del Instituto, Miguel Arjona y un experto en CMI del Instituto, desarrollan el Workshop, de un día de duración, para 15 directivos del Banco. El resultado es un debate abierto sobre su implantación y en especial la realización y despliegue del Mapa Estratégico (Strategic Map). A partir del trabajo realizado los asistentes tienen una idea práctica y crítica del proceso de implantación y sus ventajas e inconvenientes.

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Definición del Modelo de Talento para el Equipo Comercial.
  • Problema: No hay gestión del Talento ni valoración encaje talento – Puesto
  • Sector: Financiero
  • Proyecto-Solución: Elección y desarrollo de un Modelo de Talento para la Empresa. Implantación del modelo.

El cliente, empresa de servicios de consultoría tecnológica de tamaño medio, solicita al Instituto la valoración y definición de los puestos del área comercial.

El Instituto, dentro de la metodología myInsight(R), propone implantar un proceso de Job Benchmarking(R) que permita, no solo la definición de las competencias clave del puesto sino el diseño de las dimensiones del talento que son clave para garantizar un alto desempeño en el puesto.

El trabajo realizado con el equipo de dirección de la empresa ha permitido, no solo modelizar las competencias del puesto y  sus responsabilidades clave y vincularlas a los objetivos estratégicos, también nos ha permitido desarrollar el perfil óptimo de talento en tres dimensiones. Posteriormente se valora el encaje persona puesto en función del trabajo realizado y se desarrolla un plan de acción que permita lograr altos desempeños en los diferentes puestos de trabajo.

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VALORA TU RIESGO ECONOMICO Y FINANCIERO TOMANDO MEJORES DECISIONES

  • Plan de acción urgente para mejorar la PEF
  • Informe de la posición económica y financiera actual
  • Modelo de proyecciones a 24, 36 o 48 meses: P&l, Balance y Tesorería. Liquidez, Solvencia.
  • Modelo de simulación de variables clave del negocio. Valor Empresa Free CashFlow, Múltiplos, KPI´s etc.
  • Informe de riesgos

Incluye la entrega del software desarrollado a medida (Excel) para la elaboración de los Modelos de Simulación
Duración del QuickWin: 4 -6 semanas
Formación económica y financiera para entender los modelos

DIRIGE TU NEGOCIO CON EL CUADRO DE MANDO QUE NECESITAS Y LOS INDICADORES ADECUADOS

  • Informe de la posición económica y financiera actual
  • Valoración de “Drivers” claves del negocio & Business Modelling
  • Valoroación de KPI´s & Stakeholders
  • Desarrollo del Strategic Map para la Dirección
  • Diseño y desarrollo del Cuadro de Mando Integral (BSC)

Incluye la entrega del software desarrollado a medida (Excel para la Valoración de la Posición ECoFin
Duración del QuickWin: 4 -6 semanas
Formación financiera y estratégica para entender los modelos

MEJORA TUS VENTAS MEJORANDO TU PROCESO COMERCIAL: VENDE MAS Y MEJOR

  • Informe de la posición económica y financiera actual
  • Análisis de la Serie Temporal de Ventas y Drivers de ventas.
  • Mapping y Valoración del Proceso Comercial
  • Rediseño del Proceso Comercial
  • Indicadores para el proceso comercial y CRM

Incluye la entrega del software desarrollado a medida (Excel y Powerpoint) para la elaboración de los Modelos
Duración del QuickWin: 4 -6 semanas
Formación financiera y de procesos para entender los modelos

QuickWin Consulting page_Graph 1

QuickWin Consulting page_Graph 2

Quick Win Consulting page_Graph3

Coste inferior a  5.000€* Cod. QCKEF

Producto generado en proyecto
de QuickWin Consulting

Coste inferior a  5.000€* Cod.QCKCM

Producto generado en proyecto
de QuickWin Consulting

Coste inferior a  5.000€* Cod. QCKPRC

Producto generado en proyecto
de QuickWin Consulting